独占思维

 很多企业在风口时期，通过快速复制爆款产品也能分到一小块蛋糕，但是在品牌工作中，同质化是绝对的禁区，一定要规避，如果每个品牌都差不多，那就都没有值得被偏爱的理由。

 产品趋于同质化标准化，品牌就成为差异化的关键，因此需要[独占]思维，将品牌的独特性提炼出来，做出专属的品牌特征，在用户心智这块战场上占据一定地盘，才能与竞争对手始终拉开距离。

此外，品牌的独特性不是吸引眼球，砸钱做营销和大肆铺设渠道没有[独占]任何东西，而是差异化由内到外的呈现。

产品思维

 品牌策略是随企业一直变化的，在企业初期，品牌乏人知晓，最好的方法就是“闷头做实事”品牌过硬，有独特优势，用户就可能买单；当产品更新迭代、产品线扩张，处于长远的考虑，说服消费者“这家产品好”永远要比“这个产品好”收益更多。

此外，品牌和产品的关系比你想象的还要紧密如果产品的功能和品牌传达的讯息出现了分歧消费者自然会产生质疑。

概念思维

 品牌概念，就像是对消费者讲述你自己的故事，故事有趣，自然有人听，所以品牌概念一定要吸引目标群体。所以要做到对用户充分的洞察，有的放矢，切勿自嗨。

品牌概念是品牌的主干，每个品牌元素、品牌故事、品牌活动都是质感，丰满人们对品牌的印象，引导消费者对品牌概念的认同

经营思维

 只有你充分认识品牌之后才会理解，品牌也如同经营一门生意，而售卖的场所在消费者的精神世界中。

产品终究是消耗品，有使用场景和频率的限制，只有脑海中的印象是可以随时、无限被触发的、被翻阅的.提供了更多快速转化的机会，因而我们称塑造品牌是真正的长期主义。

专注思维

 如果品牌已既定了方向，那么企业就应该共同维持稳定统一的形象，引起分歧的联想越少，品牌就越好管理，越体系化。许多品牌与下面的营销和设计不同频，而营销和设计为了吸引年轻人和新受众，大肆创意，造成结果很突死，与品牌不搭。

许多高层紧跟时事，想要又大又全，这样造成的结果就是内部一团糟，概念间相互打架，外界更是难以明白你的品牌主旨是什么了。Anyway，品牌工作是复杂的，品牌资产是无形的需要多种抽象思维去帮助理解和梳理，思维构建对于品牌工作是十分重要的。